Conheça nossos Projetos
A necessidade de manter-se competitiva no mercado obtendo lucros crescentes é o que impele as empresas em busca
de novas idéias de produtos, novas tecnologias de produção e comercialização e avançados conceitos de logística e controle. A HLP Estratégia em Sistemas possue larga experiência em projetos de consultoria, orientados por uma
visão de resultados, sendo as mudanças obtidas através da utilização dos talentos humanos da organização
coordenadas pelos seus consultores com elevado padrão de parceria.

Implantação de Sistemas Integrados de Gestão Industrial – MRPII/ERP
• Metodologia de manuseio da Ferramenta ERP Magnificus Evolution, através de identificação dos processos
• de negócio críticos, com os usuários preenchendo planilhas previamente elaboradas para tabulação final
• automatizada, eliminando todos os processos longos que a empresa passa para um melhor controle interno;
• Análise e melhoria de processos para o máximo de aproveitamento das tecnologias de gestão trazidas
• pelo ERP EvoluTIon;
• Acompanhamento e coordenação do projeto de implantação utilizando metodologia do PMI
• (Project Management Institute);
• Realização de treinamentos específicos para que usuários utilizem o software com máximo resultado;
• Acompanhamento das intervenções nos processos de negócio pós-implantação.

Melhoria de Responsividade Pelo Just-In-Time e Lean Manufacturing
• Estudos dos processos produtivos para obtenção de maior produtividade e flexibilidade das linhas de produção;
• Redução dos tempos de preparação de máquinas para obtenção de trocas rápidas de produtos;
• Estudos de layout industrial e criação de células de manufatura.

Implantação do Evolution de Gestão de Qualidade com Base nas Normas ISO/PNQ
• Preparação da empresa para obtenção de certificação por terceiras partes e para concorrer à obtenção
• dos prêmios do PNQ;
• Implantação de programas de auditorias da qualidade.

Projetos para Sistemas de Avaliação e Qualificação de Fornecedores
• Visitas e relatórios de avaliação de fornecedores preparadas especificamente para atender requisitos
• de qualidade esperados pelos clientes e com aderência aos conceitos solicitados pelas normas em referência;
• Implantação de sistemas de indicadores de desempenho para os fornecimentos.

Redirecionamento Estratégico da Área de Gestão da Cadeia de Suprimentos
• Estudo para identificação de oportunidades e riscos na cadeia de suprimentos;
• Elaboração de conceitos de políticas de gestão da cadeia de suprimentos, englobando os aspectos de negociação
• e logística, inclusive as questões éticas dos relacionamentos comprador-fornecedor.

Melhorias de Operações em Almoxarifados e Centros de Distribuição - WMS
• Identificação dos processos logísticos de recebimento, armazenagem e expedição críticos, com os usuários
•lançando em ferramentas previamente elaboradas para tabulação final automatizada;
• Desenvolvimento de layout das áreas dos depósitos, inclusive com a indicação dos equipamentos mais
• adequados aos materiais e processos do cliente;
• Parametrização das bases de dados do sistema EvoluTIon WMS para obtenção do máximo de acuracidade
• e produtividade na operação do depósito;
• Elaboração de manuais de procedimentos para operações de depósitos e centros de distribuição;
• Implantação de sistemáticas de inventário rotativo.

Padronização de Nomenclaturas, Classificação e Catalogação de Materiais
• Revisão de cadastros de materiais com a identificação de duplicidades;
• Criação de PDMs – Padrão de Identificação de Material para cada categoria de itens visando manter
• a perfeição nos futuros cadastramentos de itens novos;
• Utilização de classificação dos materiais através do modelo UNSPSC.

Projetos de Automação Comercial e Melhoria Logística no Varejo
•  Frente de loja e retaguarda - mais adequado para a empresa, através de identificação dos processos
•de atendimento ao cliente e logísticos de recebimento, armazenagem e expedição críticos, com os usuários
• preenchendo planilhas previamente elaboradas para tabulação final automatizada;
• Definição de equipamentos de automação mais adequados ao ambiente de venda para redução do tempo
• de atendimento dos clientes;
• Elaboração de normas para processos de recebimento, armazenagem, abastecimento às lojas e distribuição
• de produtos aos clientes.

Reorganização de Sistemas de Contabilidade de Custos
• Avaliação das estratégias de custeio da empresa para definição do melhor método de apuração dos custos
• de produtos e processos;
• Utilização do modelo ABC - Activity Based Costing, quando necessário;
• Padronização dos planos de contas de maneira a obter custos segundo os interesses gerenciais sem afetar
• os aspectos de atendimento às normas contábeis em vigor.

Projetos para Estruturação de Operações
• Avaliação dos processos de negócio em relação aos sistemas e procedimentos existentes visando melhoria
• de produtividade e atendimento aos clientes.

Melhoria de Produtividade e Redução de Custos em Transportes e Rotas
• Análise da rede logística da empresa para apuração de custos e oportunidades de melhoria;
• Estudos de rotas de entrega e rotas com compartilhamento entre recebimentos e entregas;
• Estudos para terceirização de frotas e de viabilidade para uso de Operadores Logísticos.